Lukhovitsy phase 2 | 30,8 ha
Lukhovitsy phase 2 | 30,8 ha
Une expansion majeure de 30,8 hectares du complexe de Loukhovitsy, complétée par un centre de distribution de 19 000 m² pour des opérations de produits frais à grande échelle.
Taille du projet
Rogner
Type
Lieu
Statut actuel du projet
Objectif et contexte
Objectif et contexte
Objectif et contexte
L'objectif de la phase 2 était de passer d'une « production sous serre » à un concept intégré de production et de distribution. Cette phase a permis d'accroît d'envergure, mais a également modifié la nature du projet : la serre n'était plus seulement une installation de culture, mais faisait désormais partie d'une chaîne d'approvisionnement plus large en produits frais.
Sur le plan technique, cela signifiait que la production agricole, la logistique de récolte, le tri, le conditionnement et la distribution sortante devaient être alignés. La page ROST décrit la présence d'un grand centre de distribution à côté des serres, où les légumes passent directement vers les lignes de tri, d'emballage et de conditionnement.
L'objectif de la phase 2 était de passer d'une « production sous serre » à un concept intégré de production et de distribution. Cette phase a permis d'accroît d'envergure, mais a également modifié la nature du projet : la serre n'était plus seulement une installation de culture, mais faisait désormais partie d'une chaîne d'approvisionnement plus large en produits frais.
Sur le plan technique, cela signifiait que la production agricole, la logistique de récolte, le tri, le conditionnement et la distribution sortante devaient être alignés. La page ROST décrit la présence d'un grand centre de distribution à côté des serres, où les légumes passent directement vers les lignes de tri, d'emballage et de conditionnement.
Principaux défis
Principaux défis
Principaux défis
Le principal défi de la phase 2 était l'intégration à grande échelle. Des zones de serre plus grandes augmentent la complexité de l'uniformité du climat, de la distribution du chauffage, du contrôle de l'irrigation, de la logistique des cultures et de l'organisation du travail.
Un autre défi résidait dans l'interface entre la serre et l'installation post-récolte. Une serre de haute technologie peut produire d'excellents légumes, mais si le flux de produits après la récolte n'est pas tout aussi efficace, la qualité et la fraîcheur sont perdues. La phase 2 devait donc relier la technologie des cultures à la discipline logistique.
Le principal défi de la phase 2 était l'intégration à grande échelle. Des zones de serre plus grandes augmentent la complexité de l'uniformité du climat, de la distribution du chauffage, du contrôle de l'irrigation, de la logistique des cultures et de l'organisation du travail.
Un autre défi résidait dans l'interface entre la serre et l'installation post-récolte. Une serre de haute technologie peut produire d'excellents légumes, mais si le flux de produits après la récolte n'est pas tout aussi efficace, la qualité et la fraîcheur sont perdues. La phase 2 devait donc relier la technologie des cultures à la discipline logistique.
Portée de Horti XS
Portée de Horti XS
Portée de Horti XS
Dans une phase comme celle-ci, le rôle d'Horti XS se concentrerait généralement sur l'intégration des systèmes : veiller à ce que la conception de la serre, les systèmes climatiques, le chauffage, l'irrigation, l'infrastructure électrique et la logistique interne soutiennent le volume de production requis.
La valeur d'Horti XS résiderait dans la traduction des exigences du producteur en une configuration technique cohérente, en veillant à ce que la serre ne devienne pas une collection de systèmes distincts, mais une plateforme de production unique et coordonnée.
Dans une phase comme celle-ci, le rôle d'Horti XS se concentrerait généralement sur l'intégration des systèmes : veiller à ce que la conception de la serre, les systèmes climatiques, le chauffage, l'irrigation, l'infrastructure électrique et la logistique interne soutiennent le volume de production requis.
La valeur d'Horti XS résiderait dans la traduction des exigences du producteur en une configuration technique cohérente, en veillant à ce que la serre ne devienne pas une collection de systèmes distincts, mais une plateforme de production unique et coordonnée.
Résultat et valeur livrés
Résultat et valeur livrés
Résultat et valeur livrés
La phase 2 a transformé Loukhovitsy, passant d'un site de serres à une exploitation industrielle de produits frais de plus grande envergure. La valeur apportée ne résidait pas seulement dans l'augmentation du nombre d'hectares, mais aussi dans un lien plus fort entre la production, le tri, l'emballage et la livraison sur le marché.
La phase 2 a transformé Loukhovitsy, passant d'un site de serres à une exploitation industrielle de produits frais de plus grande envergure. La valeur apportée ne résidait pas seulement dans l'augmentation du nombre d'hectares, mais aussi dans un lien plus fort entre la production, le tri, l'emballage et la livraison sur le marché.
Une installation de culture sous serre de 7 hectares dédiée à la production intensive de concombres, combinant culture protégée et gestion précise des ressources et du climat.
Troisième phase d'expansion du complexe de serres de Tioumen, ajoutant 17 hectares de capacité de production de tomates sous serre.
